【培训首秀系列①】上海新纪元教育集团云南骨干教师一期培训会成功召开——智慧云集 求知若渴
2020-08-04 10:51
7月25日上午，上海新纪元教育集团副总裁陈才锜为骨干教师详细解读云南管理模式，同时宣讲和分解学科中心教研大组和德育中心教研大组职责任务。
陈总要求各骨干教师以学习为引擎，带领大家共同学习基于《自适应学习理论》的集团智慧学教管理流程，陈总与大家共同讨论质量评价模型，要求各骨干教师共同学习和分组学习教学内容，认真制订教研大组建立质量目标与工作计划。
下午，副总裁陈才锜作《上海新纪元教育集团教学质量管理流程解读》的九个环节的解读，从教学质量目标到《集团智慧学教课堂教学模式实施要求》的系列专题报告的第一个报告认真梳理、分解、讲解，全体骨干教师对集团质量流程既感觉新颖有高度，又实用可操作。
陈才锜讲解《云南管理模式》《学科中心教研大组和德育中心教研大组职责任务》，讲解质量评价模式和制订教研大组建立质量目标与工作计划，让老师们对各学科的管理模式有了更深的认识，了解集团优势、资源共享才能提高效率，骨干教师分组讨论教师目标责任书的职责与任务。
《备课组工作要求》
下午，教学管理部主任吕永乾详细深刻解读《备课组工作要求》，重点强调教师团队合作的重要性，在教学中要把握好几个环节，以及备课要充分、讲课要高效、批改要及时、辅导要用心、考试要标准、讲评要到位、组题要优质、教研要实效等问题，全体教师聚精会神。
晚上，各大组的组长带领组员们分学科讨论交流，一起完成备课组的工作计划以及新教材教学进度表。老师们热情的讨论着教研计划。各备课组长表示，各小组保质保量完成备课组工作计划，制定教学进度表等培训考核方案，回校后可直接培训全体教师和开学实施。
云南骨干教师培训目的明确
01
1、组建云南各学科中心教研大组（建议每组8-10人），组长由名优骨干来担任，制订教研大组活动制度与章程，开展教研大组开学前的一切教学准备工作。
02
2、完成备课组集体备课的运行机制建立，开始按照集团的“智慧学教”教育质量管理流程和以信息化为平台的课堂教学模式进行集体备课和“备课包”建设的准备。
03
3、建立集团“自主发展”的精细德育管理运行机制，建设好班主任和导师运行模式，完成捆绑式质量和素养评价。组建云南德育教研大组，开展德育和学生活动的统一安排（建议由8-10人组成）。
04
4、培训好作为对第二期所有新老师进行实操培训的骨干和专家角色，包括备课组为单位进行集体备课、对新教师基本功训练的指导，包括业务测试、信息化能力的测试、课堂教学能力考核、班主任导师工作的目标考核等。
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