集团旗下四川广元外国语学校接受集团“一校一标”评价

  11月2日，上海新纪元教育集团评估组莅临四川广元外国语学校，对广外2015年度“一校一标”工作进行督导评估。

“一校一标”是为了贯彻上海新纪元教育集团关于“一机两翼”的战略思想，对处于不同发展阶段的学校提出不同的发展要求，围绕符合学校工作实际的目标任务，以评价督导为手段，提升学校管理水平、办学水平。本次督导评估的宗旨，就在于落实集团战略规划和年度教育工作计划，发挥学校三年发展规划的引领作用，促进学校进行自我诊断、自我反思、自我总结、自我提升。同时，督导评估工作有利于集团全面掌握旗下学校的整体发展情况，剖析影响学校发展的突出问题，推进新纪元教育健康、持续发展。

  上午八点三十分，上海新纪元教育集团总裁林卫平率领集团评估组抵达学校，在广元外国语学校学校领导陪同下，参观优美静谧的校园。冬日暖阳，红叶黄花，绿水轻漾，将校园装点得生机盎然，温馨从容。副总裁谢作黎对陈大向校长说，虽然来过广外很多次，但每一次都会发现学校有新变化，有新气象，品位格调越来越高。

   九点十分，评估组领导来到操场，观摩大课间活动。同学们激情跑操口号响亮，步伐整齐，创编操婀娜多姿，美不胜收。领导们表示，学校坚持开展大课间活动，既锻炼了同学们的体魄，又养成了同学们的进取精神、团结协作意识，展现了良好的精神风貌。

  上午十一点，广元外国语学校校长陈大向在一会议室向评估组做专题汇报。根据集团开展 2015 学年学校发展性督导评价工作的要求，陈校长以《众志成城，再创辉煌》为题，围绕基础性指标、任务性指标和发展性指标三个维度，对过去的一个学年度学校工作做出详细深入的总结。陈校长首先梳理出2015年度学校发展20大亮点，展示了学校各项工作齐头并进、全面丰收的办学业绩。陈校长从人力资源、硬件环境、管理机制三个方面阐述了学校基础性目标达成情况，高标准地完成集团下达的指标任务。在总结任务性目标达成情况时，陈校长介绍了学校如何贯彻落实集团“三大重点、十项工作”，如何推进师资建设、信息化建设、品牌建设、教育教学研究与管理、后勤服务改革等重点工作。发展性目标达成情况方面，陈校长着重介绍了办学规模、教学质量、经济效益，显示了学校强劲的发展势头。

   下午，评估组领导与专家按照分工，通过查阅档案、师生问卷、深入教学一线、走进课堂等对学校“一校一标”的各项指标进行了评估。下午四点，评估组在校园里观摩社团活动。“小百灵”童声合唱团、雅韵弦音古筝社、涂鸦社、校园之声播音主持社、绣手坊等社团的同学们在老师的指导下勤学苦练。评估组的领导也被同学们的认真投入所感染，大家纷纷驻足观看，并与孩子们亲切交流。在伊派舞蹈社团，正在排练的同学们为领导即兴表演了柔美灵动的傣族舞、阳光帅气的街舞、舒展奔放的现代舞、优雅轻盈的芭蕾爵士舞、欢快流畅的啦啦操。领导们为小演员们的精彩表演击节称赞，与同学们现场合影留念。

   下午五点，评估组与广元外国语学校干部在一会议室召开督导评估反馈会，总裁林卫平做重要讲话。

   林总首先简要介绍了实施“一校一标”的背景和意义。林总由衷地说，作为本年度集团“一校一标”督导评估的最后一站，广元外国语学校以出色的业绩为整个督导评估活动画上圆满完美的句号。

   林总用两个“狠抓落实”、六个“两大”充分肯定了学校的办学成效。

   一是狠抓“一校一标”落实。广外建构起领导、落实体系，将“一校一标”达成情况与各相关部门、各位干部的考核挂钩，全校形成共识，形成合力，抓到了点子上。

   二是狠抓“三大重点十项工作”的落实。广外以先进的办学思想引领学校发展，差异教育切合学生实际，课程设置尊重差异，鼓励学生个性发展，让每一个学生在原有基础上得到最充分的发展。

   林总指出，广元外国语学校在过去的一年，亮点纷呈，成绩突出。

   一是两大重点突破。创建四川省二级示范性普通高中，必将是广外发展史上浓墨重彩的一笔；中高考取得新辉煌，填补了清华、中科大两项空白，培养出第七个中考状元。

   二是两项最高荣誉。王军老师荣获全国五一劳动奖章，包括陈素莲老师被评为广元市劳动模范，这是社会对广元外国语学校办学成果的肯定，不仅是老师个人的荣誉，更是全体新纪元人的荣誉；学校被授予“全国学校体育工作示范学校”、“全国足球运动实验学校”，这是对广元外国语学校坚持艺术体育教育，坚持素质教育最好的褒奖。

   三是两支最强团队。广外有一支团结奋进、爱校敬业的管理团队，这是学校发展的保障和基石；广外打造一支业务精湛、师德高尚的骨干教师团队，11位特级教师扎根一线、青蓝工程、四级梯队建设保证了广外师资力量的崛起。

   四是两大教育突出。艺术体育教育得到教育主管部门的认可与肯定，社团、大课间活动有声有色，成效显著；自我教育开拓了德育的新天地，提升了学生的综合素养。

   五是两大体系提升。薪酬体系、评价体系的完善与提升，体现薪酬制度的导向性和激励性，充分调动教职员工的积极性、主动性，增强教职员工的责任感和归属感。

   六是两大校园建设突出。校园文化建设布局合理，富有教育意义；校园绿化建设，被四川省推荐参选“全国绿化先进学校”。

   林总在讲话中对广元外国语学校未来发展提出了五点希望。

   一是坚定办学目标，要向着《广元外国语学校第五个三年规划》中提出的既定目标前进，建设四川一流名校；二是加强机制体制创新，进一步研究学部制建设、班主任组阁制的实施，加强十二年一贯制学校的课程衔接研究；三是进一步加强初中阶段质量提升，取得更大的突破；四是加强师资建设，重点研究补强薄弱学段与学科；五是加强后勤保障，让“互联网+后勤”模式发挥更大的功效。

   林总鼓励广元外国语学校全体教职工继续发扬止于至善的精神，阔步向前，把广元外国语学校建设成为广元人民家门口的名校。

   集团副总裁谢作黎在讲话中以“充分肯定、高度评价”来概括本次对广元外国语学校2015年度“一校一标”的督导评估，谢总指出，林总的讲话切合学校实际，有针对性、指导性。谢总希望学校要把林总的讲话传达给全体教职员工，把集团的肯定和关爱传达给每一位新纪元人，鼓舞人心士气。对于林总的的建议，谢总强调，广元外国语学校要进行专题研究，逐项落实，推动学校再上新台阶。